安全生产关系生命财产安全，关系国家重点工程建设，关系地产开发公司的持续健康发展。这不仅是要求企业要牢固树立以人为本、生命至上的安全理念，不断加强安全生产工作；也是保证项目建设稳步推进，促进公司健康发展的基石。

为切实加强安全生产管理工作，地产开发公司严格落实天府新区管委会及集团公司关于加强安全生产管理工作的相关要求，明确工作目标、健全管理体系、明晰工作职责、强化教育培训、加强安全检查等各项重点工作，确保了安全生产管理工作有序可控，截至目前未发生一起安全生产事故。

一、明确工作目标，坚持“三个不变”

地产开发公司始终坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力实现“三无、一杜绝、一创建”（无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故，杜绝爆炸伤害和重大伤亡事故，创建安全文明单位）的安全生产总体目标。正确处理安全与工期、质量、效益等方面的关系，坚持安全生产工作“三个不变”：安全第一的位置任何时候、任何情况下都不能变；主管领导抓安全不能变；齐抓共管，综合治理不能变。使安全生产工作真正形成领导重视、部门协同、逐级负责、人人把关、群防群治的安全生产保证体系。今年来，公司相继出台了《安全生产管理办法》、《现场安全文明施工管理办法》、《工程质量进度管理办法》、《措施方案管理办法》、《突发事件应急管理制度》、《防汛应急预案》等管理制度，进一步明确了安全生产工作目标，加强对项目施工安全生产的指导。

二、健全管理体系，实行“三级管理”

为加强安全生产管理工作的规范性，地产开发公司加强组织领导，层层建立安全生产管理体系，实行“三级管理”。一是地产开发公司成立了以总经理为第一责任人的安全生产委员会；二是项目监理单位成立以总监为第一责任人的安全生产监督小组；三是项目施工单位成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，为扎实推进安全生产管理工作提供组织保障。

三、明晰工作职责，落实“一岗双责”

按照“抓好安全质量，关键在管理、根本在落实、重点在项目”的指导思想，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的总要求和安全生产责任制，把安全责任真正落实到每个管理层级、每个工程项目、每个关键岗位。地产开发公司对公司、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位，以及各级安全生产委员会、部门、安全员等相关岗位的安全生产职责进行了明确规定，并进行了合理的分工安排，逐步形成了“统筹安排、层级负责，分工协作，相互配合”的工作局面，为项目施工安全提供保障。

四、强化教育培训，实现“全员参与”

为让全体项目建设者充分认识到宣传安全生产的重要意义，动员和组织广大员工特别是一线管理人员、农民工积极参与。地产开发公司强化安全生产的培训教育，一方面利用项目推进专题协调会、周例会等机会，加强对安全生产工作的宣传教育；另一方面，公司将安全生产相关培训纳入年度培训计划，组织各级管理干部、一线安全工作人员，积极开展相关培训工作。今年来，将逐步开展新建筑设计防火规范、房地产工程质量管理与质量缺陷解决控制技术及最新管理思路、建筑工业化、装配式建筑技术等相关方面的培训学习，提高广大建设者安全管理意识和技能水平。同时，各施工单位积极按照公司要求，加强员工安全生产培训考核工作，培训考核合格后，方能上岗。

五、加强安全检查，强化过程控制

为加强安全生产工作的过程监控，各级安全生产领导机构加强对安全生产的检查，地产开发公司对各项目采取“四不两直”抽查的方式，以定期和不定期相结合的方式，积极开展安全生产检查，认真排查安全生产隐患。同时将检查过程中发现的问题进行逐一分析，制定有针对性的整改方案，明确责任人，限期整改。今年来，公司共组织安全大检查10次，发现安全隐患105个，相关单位已完成整改105个。

六、严肃组织纪律，逗硬考核奖惩

为保证安全生产工作落地生根，地产开发公司安全生产领导小组对年度安全生产工作进行目标考核。对达到安全文明的单位及个人给与表彰奖励；对违反相关规定的、未认真履行安全生产工作职责的、发生安全生产事故的，严格按照公司“四不放过”原则，认真分析和确认事故的原因以及责任，对有关责任人严肃处理，并依照公司经济责任追究办法追究有关人员的经济责任。

安全生产是一项基础性工作，必须常抓不懈。地产开发公司始终以零事故的理念，实行全员、全过程、全方位的安全管理，达到早期预防、过程受控，保证项目建设有序推进。下一步，公司天府创新中心项目企业总部2#、5#、6#楼将作为样板工程争创成都市优质结构工程。